翻譯公司的翻譯流程是什（shí）麽樣的？
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高品質的翻譯服務（wù）是不僅僅需要一個好的翻譯或是好（hǎo）的翻譯團（tuán）隊就夠做到的，更需要高效的項目管理流程和和嚴格把控質量管理體係（xì），經過多年不斷（duàn）完善，在（zài）硬件和軟件的相互作用（yòng）上我們爭取（qǔ）把每一份完美的譯文呈現給我們每一位（wèi）客（kè）戶。
第 1 步：項目準備（bèi）
在項（xiàng）目啟（qǐ）動之前，我們需要做一些前期（qī）的項目準備工作。這時就（jiù）突出項目經理的重要性來。項目經理需要確定項目團隊成（chéng）員、準（zhǔn）備項目（mù）工具包/術語表、參考資料（liào）、項目軟硬環境（包括工具設置）、必要時為項目成員提供所需的培訓。項目經理還要在此階段充分預見（jiàn）潛在問題並提出可行（háng）的解決方（fāng）案，必（bì）要時驗證技術方（fāng）案的可（kě）行性。與相關部（bù）門協作部門確定資源和時間安排，與客戶溝通確定支持和配合事宜以及項目（mù）階（jiē）段性節點。
第 2步：項目啟動
這個階段主要是了解客（kè）戶項目需求、確定項目範（fàn）圍和相應的項目報價。包括了解（jiě）需（xū）要翻譯的文檔、語種信息、交付時間、參考資料、語言資產（術語表（biǎo）和（hé）翻譯數據庫）、交付（fù）格式要求、項目範圍等（děng）項目信息。項（xiàng）目經理在（zài）充分了解客戶的項（xiàng）目範（fàn）圍後，對項目任務、流程、工作量、和項目執行計劃、時間安排進行評估，同時向客戶提交並確認報價（jià）和交付時間
第 3 步：翻（fān）譯流程（簡稱 TEP 流程（chéng））
TEP 是指翻譯、校對和（hé）審（shěn）核。翻（fān）譯是由母語為目標語言、具有相關經（jīng）驗的譯員完成。在此過程中，項目（mù）成員定（dìng）期提交（jiāo）問題報告並通過項目例會討論，以解決問題並共享信息，必要時向客戶提交問題（tí）報告獲取客戶的技術支持。校（xiào）對人員對照原文全文檢查翻譯（yì）內容，對準確性、語法、拚（pīn）寫和翻譯風格等方麵的錯誤（wù）進行修改並做（zuò）記錄（lù），同時借助自動工具準備翻譯質量 (LQA) 報告，以便對翻譯質量進（jìn）行（háng）客觀評（píng）估。審核人員不看原文，模擬（nǐ）最終用戶進行全文檢查（chá）。
第 4 步（bù）：質量控製 (QC)
質量控製（zhì） (QC) 流程會隨機從翻（fān）譯/校對/審核的文件中抽取 30％ 的內容進（jìn）行質量評估。根據項目要求和我們內部的質量（liàng）標準評估翻譯質（zhì）量是否達標。
第 5 步：項目結束
項目成員和 QA 經理召開項目總結會，基於任務核對表對（duì）項目進行最終審核，確定客戶（hù）的所有要求都能（néng）夠滿（mǎn）足，並且所（suǒ）有（yǒu）任務都達到了質量標（biāo）準。項目經理通過指定方法（fǎ）向客戶交（jiāo）付最終文件。
第 6 步：客戶反饋
根據客戶內部人（rén）員的反饋結果逐項分析並答複（fù）客戶的所提出的問（wèn）題，在雙方達成共識的基礎上，修改譯文和排版，改進工程任務。
第 7 步：項目總結
項目經理和質量把（bǎ）控經理對項目質量和項目成員的工作進行內部評估。項目經理維（wéi）護翻譯記憶（yì）庫 (Translation Memory) 和術語表 (Glossary)，備份所有的相關文件，為下一個版本更新做準備。
如需要翻譯，請撥打（dǎ）我們的熱線（xiàn）電話：4001102909 手機（jī）(微信)：156-52457161谘詢相關事（shì）宜！
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